A.體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)
B.業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致
C.采用模糊預(yù)測(cè)理論和QFD相結(jié)合
D.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想
E.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一
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A.采購部門
B.銷售部門
C.制造部門
D.設(shè)計(jì)部門
E.生產(chǎn)計(jì)劃部門
A.信息來源
B.信息的集成方法
C.計(jì)劃的決策模式
D.計(jì)劃的運(yùn)行環(huán)境
E.生產(chǎn)控制的手段
A.又稱為品種管理或者店鋪貸架管理
B.是一種供應(yīng)鏈管理方法
C.是ECR的核心組成部分
D.是QR的核心組成部分
E.是分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程
A.硬件風(fēng)險(xiǎn)
B.軟件風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
D.轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)
E.成功風(fēng)險(xiǎn)
A.一樣的側(cè)重點(diǎn)
B.共同的外部變化
C.共同的威脅
D.共同的戰(zhàn)略
E.都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享
最新試題
供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括()。
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括()。
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作,達(dá)到()。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括()。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
客戶定單分離點(diǎn)(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點(diǎn)。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用()手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是()反饋機(jī)制。