A.又稱為品種管理或者店鋪貸架管理
B.是一種供應(yīng)鏈管理方法
C.是ECR的核心組成部分
D.是QR的核心組成部分
E.是分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程
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A.硬件風(fēng)險
B.軟件風(fēng)險
C.實施風(fēng)險
D.轉(zhuǎn)變風(fēng)險
E.成功風(fēng)險
A.一樣的側(cè)重點
B.共同的外部變化
C.共同的威脅
D.共同的戰(zhàn)略
E.都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享
A.普通的伙伴關(guān)系
B.戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系
C.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
D.競爭性伙伴關(guān)系
A.供應(yīng)商—制造商
B.零售商—供應(yīng)商
C.分銷售—供應(yīng)商
D.制造商—分銷商
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.用戶
C.企業(yè)員工
D.售貨員
最新試題
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中,決策信息來自于()。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括()。
電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為,是一種面對面的交易形式。
從宏觀層面看,全球采購對中國企業(yè)的影響包括()。
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。
客戶定單分離點(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點。
VMI的局限性包括()。