A.銜接不確定性
B.運(yùn)作不確定性
C.預(yù)測不確定性
D.供應(yīng)不確定性
E.信息不確定性
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A.EOQ模型
B.供應(yīng)商管瑾庫存
C.聯(lián)合庫存管理
D.第三方物流供應(yīng)商管理庫存
E.訂貸點(diǎn)法
A.為了減少企業(yè)的庫存水平
B.需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享
C.減少不確定性因素對庫存的影響
D.增加庫存決策信息的透明性和可靠性、
E.增加庫存的重要性
A.體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)
B.業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致
C.采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合
D.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想
E.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一
A.采購部門
B.銷售部門
C.制造部門
D.設(shè)計(jì)部門
E.生產(chǎn)計(jì)劃部門
A.信息來源
B.信息的集成方法
C.計(jì)劃的決策模式
D.計(jì)劃的運(yùn)行環(huán)境
E.生產(chǎn)控制的手段
最新試題
E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是()。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí),便會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用()手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
從宏觀層面看,全球采購對中國企業(yè)的影響包括()。
VMI的局限性包括()。
()是存在于電子商務(wù)市場中的中介,與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值,回購的效率會(huì)降低。
供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括()。