A.法律因素
B.政治因素
C.文化因素
D.經(jīng)濟(jì)因素
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A.流程
B.行程
C.沖程
D.進(jìn)程
A.用戶
B.買家
C.客戶
D.賣家
A.物流一體化策略
B.產(chǎn)銷物結(jié)合化策略
C.物流及時(shí)化策略
D.物流共同化策略
A.倉(cāng)儲(chǔ)管理
B.倉(cāng)庫(kù)管理
C.庫(kù)存管理
D.貨物管理
A.內(nèi)部
B.外部
C.倉(cāng)庫(kù)
D.車間
最新試題
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
從宏觀層面看,全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括()。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決()創(chuàng)造了條件。
供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括()。
VMI的局限性包括()。
BPR是在打破原來(lái)()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來(lái)虛假銷量,即移庫(kù)銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的()。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是()反饋機(jī)制。
全球采購(gòu)為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。