A.倉儲管理
B.倉庫管理
C.庫存管理
D.貨物管理
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A.內(nèi)部
B.外部
C.倉庫
D.車間
A.分銷商
B.用戶
C.制造商
D.供應(yīng)商
A.直觀判斷法
B.招標(biāo)法
C.協(xié)商選擇法
D.成本分析法
A.相同
B.不同
C.不確定
D.相似
最新試題
協(xié)同計劃、預(yù)測和補(bǔ)給通過（）來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。
傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括（）。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。
根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
（）是存在于電子商務(wù)市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作，達(dá)到（）。