A.水平一體化
B.垂直一體化
C.橫向一體化
D.縱向一體化
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A.共享
B.信任
C.控制
D.雙贏
A.缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念
B.低效率的信息傳遞系統(tǒng)
C.無效的訂單狀態(tài)數(shù)據(jù)
D.庫存管理的思想落后
A.行政
B.職能
C.信息技術(shù)
D.法律
A.第四方物流配送模式
B.第三方物流配送模式
C.基于集配中心的運(yùn)作模式
D.基于價(jià)值鏈的運(yùn)作模式
A.銷售活動(dòng)
B.設(shè)計(jì)活動(dòng)
C.制造活動(dòng)
D.定制活動(dòng)
最新試題
采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作，達(dá)到（）。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是（）。
BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
VMI的局限性包括（）。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。
根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。