A.鏈狀模型
B.網(wǎng)狀模型
C.供應(yīng)商
D.分銷商
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A.大多數(shù)
B.少數(shù)幾個(gè)
C.所有
D.一個(gè)
A.物料需求計(jì)劃
B.管理信息系統(tǒng)
C.制造資源計(jì)劃
D.企業(yè)資源計(jì)劃
A.階梯式
B.發(fā)散式
C.網(wǎng)絡(luò)式
D.鏈條式
A.平均庫(kù)存
B.周期庫(kù)存
C.安全庫(kù)存
D.中轉(zhuǎn)庫(kù)存
A.計(jì)算機(jī)技術(shù)
B.通訊技術(shù)
C.專家系統(tǒng)
D.信息技術(shù)
最新試題
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給通過（）來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。
如果零售商處理剩余庫(kù)存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫(kù)存的殘值，回購(gòu)的效率會(huì)降低。
BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
從宏觀層面看，全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括（）。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括（）。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。