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A.共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程
B.降低價(jià)格
C.共享信息
D.增加供應(yīng)量
A.對(duì)不可預(yù)知事件的優(yōu)化
B.基于Web的突破
C.對(duì)可預(yù)知事件的優(yōu)化
D.業(yè)績(jī)卓越
A.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但上游企業(yè)處于主導(dǎo)地位
B.VMI對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高
C.VMI上下游企業(yè)的協(xié)作水平有限
D.VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但下游企業(yè)處于主導(dǎo)地位
A.用戶(hù)訂單
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.資源信息
D.需求預(yù)測(cè)
A.有利于出口結(jié)構(gòu)的升級(jí)
B.有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.有利于出口規(guī)模的擴(kuò)大
D.有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開(kāi)重組工作。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
從宏觀層面看，全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括（）。
緩解物料齊套比率差的方法是（）。
如果零售商處理剩余庫(kù)存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫(kù)存的殘值，回購(gòu)的效率會(huì)降低。
電子采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種面對(duì)面的交易形式。
供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。