單項選擇題一名新項目經(jīng)理被任命管理一個正在執(zhí)行的項目，針對這個項目，三天內(nèi)將召開一次重要的里程碑核實會議。若要確保相應(yīng)人員受邀參加會議，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.請求高級管理層提供建議
B.參照以往里程碑核實會議
C.與項目團隊討論該問題
D.干系人參與計劃


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2.單項選擇題一個項目需要采購光纖電纜，制造商通知項目經(jīng)理，由于材料短缺延遲運輸。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.查閱采購管理計劃
B.通知關(guān)鍵項目干系人進度計劃存在風(fēng)險
C.通知法律部門進行合同變更
D.將延期錄入到風(fēng)險登記冊中

3.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到項目干系人一直延遲答復(fù)敏感性電子郵件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將其作為一個溝通問題記錄在風(fēng)險登記冊中
B.參閱控制溝通過程，獲得替代溝通方式
C.修訂溝通管理計劃中使用的溝通渠道
D.請求項目發(fā)起人解決該項目干系人的問題

4.單項選擇題一個新項目涉及一個支持團隊不熟悉的產(chǎn)品。一名已完成該產(chǎn)品培訓(xùn)的支持成員，提交了辭職信，另一名支持成員申請公司內(nèi)部的新職位。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.識別并培訓(xùn)其他支持成員，填補空缺
B.提高風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險等級，并更新風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.將該風(fēng)險從風(fēng)險登記冊移到問題日志
D.聘用擁有必要技能集的外部專家

最新試題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題