A.合作/解決問題
B.強(qiáng)迫/命令
C.撤退/回避
D.緩解/包容
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A.三點(diǎn)估算和質(zhì)量成本COQ
B.賣方投標(biāo)分析和德爾菲技術(shù)
C.專家判斷和類比估算
D.自下而上估算和儲備分析
A.與該職能經(jīng)理討論該問題
B.將問題上報給該職能經(jīng)理的上級
C.要求職能經(jīng)理停止參加會議
D.將該問題添加進(jìn)風(fēng)險登記冊
A.開展統(tǒng)計(jì)抽樣
B.準(zhǔn)備石川圖
C.創(chuàng)建一份親和圖
D.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
A.僅邀請關(guān)鍵項(xiàng)目干系人
B.計(jì)劃更少的會議議程事項(xiàng)
C.邀請主題專家(SME)
D.制定基本規(guī)則
A.接管制定每份進(jìn)度計(jì)劃,確保格式相同
B.提供更好的進(jìn)度安排工具
C.查看范圍管理計(jì)劃
D.讓項(xiàng)目發(fā)起人與每個現(xiàn)場的管理層談話
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()