A.公司級戰(zhàn)略
B.事業(yè)單位戰(zhàn)略
C.職能級戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.銷售總額
B.利潤水平
C.投資回收率
D.戰(zhàn)略風險評估
A.競爭戰(zhàn)略
B.部門戰(zhàn)略
C.區(qū)域戰(zhàn)略
D.事業(yè)部戰(zhàn)略
A.并購
B.戰(zhàn)略聯盟
C.分包
D.獨資企業(yè)
A.分包
B.許可證貿易
C.制造生產戰(zhàn)略聯盟
D.合資企業(yè)
A.聯合銷售戰(zhàn)略聯盟
B.合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
C.研究開法戰(zhàn)略聯盟
D.制造生產戰(zhàn)略聯盟
最新試題
國際化經營活動往往是在多領域進行的綜合性經營活動。
國際企業(yè)對子公司和母公司的會計報表的要求是相同的。
國際雙重稅是指兩個國家對同一納稅人的同一所得額,同時按本國稅法課征所得稅。
文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。
依國際企業(yè)經營戰(zhàn)略的不同,國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。
高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險,通常也害怕失敗,在決策方面也很保守。
分權財務管理的優(yōu)缺點正好與集權財務管理正好相反,有利于充分調動各子公司的積極性,處理好與當地利益主體的關系,卻不利于實現跨國公司整體財務效益。
在文化融合的過程中,各種文化彼此改塑對方,各種文化因素之間相互滲透,相互結合,互為表里,最終融為一體。
母公司實質上是控股公司。
霍夫史蒂德研究認為,不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間存在著必然的聯系。