A.《公司的概念》
B.《卓有成效的管理者》
C.《管理的實(shí)踐》
D.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
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下述用于價(jià)值流圖分析（VSM）的符號(hào)中，含義表述正確的是（）。
A.1庫(kù)存/在制品2電子信息流3推動(dòng)箭頭4改善點(diǎn)
B.1看板信息2運(yùn)輸3推動(dòng)箭頭4控制點(diǎn)
C.1庫(kù)存/在制品2電子信息流3運(yùn)輸方向4改善點(diǎn)
D.1采購(gòu)信息2電子信息流3推動(dòng)箭頭4控制點(diǎn)
A.表明總體均值提高
B.表明總體均值下降
C.尚不能確定總體均值是否有顯著性變化
D.以上都不對(duì)
A.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的
B.半年一次的
C.策劃的
D.顧客提出的
A.識(shí)別流程的浪費(fèi)與非增值
B.分析流程的相關(guān)方
C.用精益方法設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流
D.識(shí)別信息流對(duì)流程的影響
A.績(jī)效指數(shù)
B.績(jī)效矩陣
C.重要度-績(jī)效分析
D.矩陣數(shù)據(jù)分析法
最新試題
頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。
在精益生產(chǎn)中，自動(dòng)化（Jidoka）是指（）。
一般來(lái)說(shuō)，管理體系的質(zhì)量特性包括（）。
當(dāng)某個(gè)過(guò)程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開(kāi)來(lái)單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（）。
企業(yè)質(zhì)量文化是由（）這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。
以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問(wèn)題的可能原因的方法有（）。
質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€(gè)層次，其中（）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。
質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力，具有（）等功能。
根據(jù)我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化法，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。