A.戰(zhàn)略制約
B.制度約束
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.技術(shù)差異
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A.核心業(yè)務(wù)
B.業(yè)務(wù)單元
C.戰(zhàn)略地
D.經(jīng)理目標(biāo)
A.綜合調(diào)查
B.擬訂方案
C.專(zhuān)題調(diào)查
D.向企業(yè)提交中間報(bào)告
A.政府決策咨詢(xún)
B.稅收咨詢(xún)
C.形象咨詢(xún)
D.信息技術(shù)管理咨詢(xún)
A.激勵(lì)管理層次
B.協(xié)作主動(dòng)管理層次
C.約束管理層次
D.共同管理層次
A.多元策略
B.整合分歧
C.有限參與
D.推動(dòng)實(shí)施
最新試題
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類(lèi)可分為哪幾種？
在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
簡(jiǎn)述咨詢(xún)與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的重要性。
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)？
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程（）