單項(xiàng)選擇題“企業(yè)文化”被我國(guó)的理論界與企業(yè)界所關(guān)注的時(shí)間是二十世紀(jì)()年代。

A.七十
B.六十
C.九十
D.八十


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)環(huán)境包括生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境和()三個(gè)方面。

A.生活環(huán)境
B.學(xué)習(xí)環(huán)境
C.技術(shù)環(huán)境
D.營(yíng)銷環(huán)境

2.單項(xiàng)選擇題名牌的一半是質(zhì)量,另一半是()。

A.廣告
B.誠(chéng)信
C.包裝
D.價(jià)格

3.單項(xiàng)選擇題()是企業(yè)文化的核心,為物質(zhì)文化、制度文化和行為文化提供思想基礎(chǔ)。

A.物質(zhì)文化
B.精神文化
C.行為文化
D.制度文化

4.單項(xiàng)選擇題()是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革和制度創(chuàng)新時(shí)必須加以尊重的重要遺產(chǎn)。

A.核心價(jià)值
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.核心技術(shù)
D.規(guī)章制度

5.問(wèn)答題

西安楊森制藥有限公司成立于1985年10月。合資中方以陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司為代表,外方為美國(guó)強(qiáng)生公司的成員比利時(shí)楊森制藥有限公司??偼顿Y1.9億元人民幣,注冊(cè)資本比例為外方占52%,中方占18%,合資期限50年。
一、嚴(yán)格管理,注重激勵(lì)
合資企業(yè)的工人和中層管理人員是由幾家中方合資單位提供的。起初,他們?cè)诠芾硪庾R(shí)上比較渙散,不適應(yīng)嚴(yán)格的生產(chǎn)要求。有鑒于此,合資企業(yè)在管理上嚴(yán)格遵循楊森公司的標(biāo)準(zhǔn),制定了嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律,使員工逐步適應(yīng)新的管理模式。
通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在中國(guó)員工尤其是較高層次的員工中,價(jià)值取向表現(xiàn)為對(duì)高報(bào)酬和工作成功的雙重追求。優(yōu)厚的待遇是西安楊森吸引和招聘人才的重要手段,而不斷豐富的工作意義,增加工作的挑戰(zhàn)性和成功的機(jī)會(huì)則是公司善于使用人才的關(guān)鍵所在。在創(chuàng)建初期,公司主要依靠銷售代表的個(gè)人能力,四處撒網(wǎng)孤軍奮戰(zhàn),對(duì)員工采用的是個(gè)人激勵(lì)。從“人員-職位-組織”匹配原則出發(fā),選用那些具有冒險(xiǎn)精神、勇于探索、爭(zhēng)強(qiáng)好勝又認(rèn)同企業(yè)哲學(xué)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的人作為企業(yè)的銷售代表,主要是醫(yī)藥大學(xué)應(yīng)后畢業(yè)生和已有若干年工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)藥代表。此時(shí),西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業(yè)文化,“鷹是強(qiáng)壯的,鷹是果敢的,鷹是敢于向山顛和天空挑戰(zhàn)的,他們總是敢于伸出自己的頸項(xiàng)獨(dú)立作戰(zhàn)。在我們的隊(duì)伍中,鼓勵(lì)出頭鳥,并且不僅要做出頭鳥,還要做搏擊長(zhǎng)空的雄鷹。作為企業(yè),我們要成為全世界優(yōu)秀公司中的雄鷹。”
二、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在1996年底的銷售會(huì)議中,集中學(xué)習(xí)并討論了“雁的啟示”:“……當(dāng)每只雁展翅高飛時(shí),也為后面的隊(duì)友提供了“向上之風(fēng)”。由于組成V字隊(duì)形,可以增加雁群71%的飛行范圍”。
“當(dāng)某只雁離隊(duì)時(shí)它立即感到孤獨(dú)飛行的困難和阻力,它會(huì)立即飛回隊(duì)伍,善用前面同伴提供的“向上之風(fēng)”繼續(xù)前進(jìn)”。
三、充滿人情味的工作環(huán)境
每當(dāng)逢年過(guò)節(jié),總裁即使在外出差、休假,也不會(huì)忘記郵寄賀卡,捎給員工一份祝福。在員工過(guò)生日的時(shí)候,總會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候。員工生病休息,部門負(fù)責(zé)人甚至總裁都會(huì)親自前去看望,或?qū)懶艈?wèn)候。員工結(jié)婚或生小孩,公司都會(huì)把這視為自己家庭的喜事而給予熱烈祝賀,公司還曾舉辦過(guò)集體婚禮。公司的有些活動(dòng),還邀請(qǐng)員工家屬參加,一起分享大家庭的快樂。主辦的內(nèi)部刊物名字就叫《我們的家》,以此作為溝通信息、聯(lián)絡(luò)感情、相互關(guān)懷的橋梁。
經(jīng)過(guò)公司的中外方高層領(lǐng)導(dǎo)之間幾年的磨合,終于形成共識(shí):職工個(gè)人待業(yè)、就業(yè)、退休保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)由公司承擔(dān),由部門專門負(fù)責(zé);員工的醫(yī)療費(fèi)用可以全部報(bào)銷。在住房上,他們借鑒新加坡的做法,并結(jié)合中國(guó)房改政策,員工每月按工資支出25%,公司相應(yīng)支出35%,建立職工購(gòu)房基金。
四、加強(qiáng)愛國(guó)主義的傳統(tǒng)教育
1996年11月22日,西安楊森的90多名高級(jí)管理人員和銷售骨干,與來(lái)自中央和地方新聞單位的記者及中國(guó)扶貧基金會(huì)的代表一起由江西省寧崗縣茅坪鎮(zhèn)向井岡山市所在地的茨坪鎮(zhèn)挺進(jìn),“進(jìn)行30.8公里的“96西安楊森領(lǐng)導(dǎo)健康新長(zhǎng)征””活動(dòng)。他們每走3.08公里,就拿出308元人民幣捐獻(xiàn)給井岡山地區(qū)的人民,除此以外個(gè)人也進(jìn)行了捐贈(zèng)。公司還向井岡山地區(qū)的人民醫(yī)院贈(zèng)送了價(jià)值10萬(wàn)元的藥品。
1996年冬天的早晨,北京天安門廣場(chǎng)上出現(xiàn)了一支身穿“我愛中國(guó)”紅藍(lán)色大衣的30多人的隊(duì)伍,中國(guó)人、外國(guó)人都有,連續(xù)許多天進(jìn)行長(zhǎng)跑,然后觀看莊嚴(yán)肅穆的升國(guó)旗儀式,高唱國(guó)歌。這是西安楊森愛國(guó)主義教育的又一部分。
前任美籍總裁羅健瑞說(shuō):“我們重視愛國(guó)主義教育,使員工具備吃苦耐勞的精神,使我們企業(yè)更有凝聚力。因?yàn)楹茈y想象,一個(gè)不熱愛祖國(guó)的人怎能熱愛公司?而且我也愛中國(guó)!”

結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)理論,西安楊森是怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)管理的?哪幾點(diǎn)值得學(xué)習(xí)?

最新試題

具有新時(shí)代特征的中國(guó)企業(yè)文化管理發(fā)展趨勢(shì):()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下面哪一種維度是基于組織對(duì)管理行為的價(jià)值判斷角度的?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

跨文化整合的哲學(xué):()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),讓受訓(xùn)者將明白在工作中應(yīng)該怎么做,這是員工培訓(xùn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

文化整合前需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,了解各國(guó)的法律和文化習(xí)俗,做到()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,哪些因素使得企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用更顯重要?()

題型:多項(xiàng)選擇題

江南有一家以制造文化用品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),把培養(yǎng)高文化品位作為企業(yè)目標(biāo),于是該企業(yè)大力倡導(dǎo)和積極鼓勵(lì)員工開展各種讀書、書法繪畫、詩(shī)歌欣賞等活動(dòng),后來(lái)逐漸形成了一年一度的中秋文化之夜的企業(yè)節(jié)日,企業(yè)員工及家屬子女都踴躍參加,展示自己的書畫作品,朗誦自己喜愛或創(chuàng)作的詩(shī)詞散文。這種做法很好地反映了企業(yè)的理念。請(qǐng)問(wèn)這在企業(yè)文化策劃活動(dòng)中是哪種設(shè)計(jì)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

從微觀上看文化屬于社會(huì)中的某一特定群體所共享的文化,下面哪種文化屬于此類微觀文化?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

要使企業(yè)在內(nèi)外公眾中形成良好的形象,這是哪一種禮儀固化法?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)文化具有以下基本特征?()

題型:多項(xiàng)選擇題