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A.批準(zhǔn)項(xiàng)目
B.召開APQP小組會(huì)議
C.制訂進(jìn)度計(jì)劃
D.獲得管理者支持
A.計(jì)劃
B.產(chǎn)品/過程開發(fā)
C.樣件驗(yàn)證
D.研究
A.識(shí)別出以往產(chǎn)品中存在的缺陷
B.識(shí)別出現(xiàn)有產(chǎn)品中存在的缺陷
C.識(shí)別出潛在的產(chǎn)品缺陷
D.盡其力全力預(yù)防缺陷
最新試題
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程，但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。
控制計(jì)劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個(gè)系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評(píng)審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時(shí)則需要進(jìn)行評(píng)審。
項(xiàng)目分級(jí)、項(xiàng)目組長/經(jīng)理分級(jí)是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐之一。
生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。
一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）
使用規(guī)定的符號(hào)體現(xiàn)在控制計(jì)劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。
PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。
每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。