A.項目組長/副組長任命
B.項目小組成員任命與職責分配批準
C.組織項目小組活動會議
D.主持各階段項目管理評審會議
E.項目進度的跟進、措施制定等
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)驗總結(jié)
B.項目文件/記錄交接
C.項目開發(fā)目標總結(jié)
D.項目總結(jié)
A.包裝評價
B.測量系統(tǒng)評價
C.生產(chǎn)件批準
D.初始過程能力研究計劃
A.車間平面布置圖
B.特性矩陣圖
C.過程指導(dǎo)書
D.樣件生產(chǎn)控制計劃
A.CP是一種動態(tài)文件
B.是試生產(chǎn)控制計劃的邏輯擴展
C.是對零件和過程控制所需過程控制系統(tǒng)的書面描述
D.增加/刪減可能要求授權(quán)顧客代表的批準
A.在完成所有要求的測量和試驗后,組織必須完成零件提交保證書(PSW)
B.一般情況,對于每一個顧客零件編號都必須完成一份單獨的PSW
C.如果生產(chǎn)零件是采用一個以上的多模腔,則組織必須對來自每一處的每一個零件進行全尺寸測量評價
D.一般情況組織必須在PSW上記錄要發(fā)運的零件重量,一律用千克(㎏)表示,并精確到小數(shù)點后四位
最新試題
車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法,它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。
如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則,則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。
在生產(chǎn)運行中,控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。
APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
APQP包括四個階段、五個里程碑。
可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括:()
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。