A.與該名團隊成員私下討論該問題
B.繼續(xù)項目，因為這不影響項目進度
C.認可團隊成員對該項目的貢獻和能力
D.在團隊會議上解決團隊成員的問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風險再評估
D.技術(shù)績效測量
A.將不可實現(xiàn)的項目可交付成果從項目范圍說明書和項目章程中剔除，然后啟動該項目
B.按原計劃啟動項目，如果產(chǎn)生問題，則將風險轉(zhuǎn)移給外部方
C.與項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人開展新的范圍和合同談判討論
D.將進口限制風險包含近風險管理計劃和風險登記冊中
A.需求管理計劃
B.客戶驗收文件
C.質(zhì)量檢查報告
D.工作說明書
A.績效評價
B.指導
C.沖突管理
D.規(guī)范
A.直方圖
B.帕累托圖
C.散點圖
D.因果圖
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？