A.必須注意考核結(jié)果大致符合正態(tài)分布
B.必須將多種評價方法相結(jié)合
C.必須注意與組織績效評價的一致性
D.必須注意信度與效度分析
E.必須關(guān)注規(guī)范性和可操作性
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A.全面的視野與管理創(chuàng)新
B.企業(yè)和員工的學習
C.注重雇員和合作伙伴
D.注重成果和創(chuàng)造價值
E.對市場的敏捷反應(yīng)和社會責任
A.銷售利潤率
B.銷售毛利率
C.存貨周轉(zhuǎn)率
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
E.利潤總額
A.有效性
B.效率
C.可變性
D.效果
E.效益
A.績效計劃的制訂
B.目標分解
C.工作分析
D.績效實施與管理
E.績效指標體系的建立
A.組織績效
B.個人績效
C.績效
D.目標
最新試題
組織目標之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標具有以下性質(zhì)()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
斯金納的強化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進入方式是()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進行分類的。