A.設(shè)計(jì)變更指令
B.設(shè)計(jì)交底
C.圖紙會(huì)審
D.工程洽商
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A.成本目標(biāo)
B.技術(shù)水平
C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.進(jìn)度目標(biāo)
A.關(guān)鍵工程
B.質(zhì)量控制點(diǎn)
C.特殊過(guò)程
D.隱蔽過(guò)程
A.分包單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
A.3個(gè)
B.4個(gè)
C.5個(gè)
D.7個(gè)
A.直方圖法
B.因果分析圖法
C.排列圖法
D.分層法
最新試題
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,針對(duì)業(yè)主而言主要優(yōu)點(diǎn)有()
工程建設(shè)各方在收到設(shè)計(jì)圖紙后,對(duì)圖紙進(jìn)行全面、細(xì)致地研讀,審查施工圖中存在的問(wèn)題及不合理的情況,并提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理的活動(dòng)是指()
審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的墻面凹凸不平,最多相差達(dá)到1CM以上,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō):“這是分包施工的,應(yīng)由分包負(fù)責(zé),而且現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗(yàn)收了”。
對(duì)結(jié)構(gòu)用鋼筋進(jìn)行追溯可以通過(guò)以下連續(xù)記錄實(shí)現(xiàn)()
建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后,才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行審批。
在某公司經(jīng)營(yíng)部審核時(shí),審核員查閱了該項(xiàng)目的鋼材供方評(píng)價(jià)、選擇的資料。鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)的鋼材供應(yīng)單位為遠(yuǎn)大鋼鐵公司,該供應(yīng)單位提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照未加蓋2011年度年檢章,安全生產(chǎn)許可證在2012年1月份已到期;經(jīng)營(yíng)部認(rèn)為對(duì)另外三家未中標(biāo)的鋼鐵公司評(píng)價(jià)、選擇資料無(wú)保存價(jià)值,在與遠(yuǎn)大鋼鐵公司簽訂分包合同后進(jìn)行了銷(xiāo)毀。
針對(duì)施工過(guò)程,項(xiàng)目經(jīng)理部可采用()等方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體情況。
混凝土的自然養(yǎng)護(hù)方法有()
施工企業(yè)應(yīng)任命質(zhì)量管理體系的管理者代表,并生成文件。
在合同預(yù)算科,審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問(wèn)科長(zhǎng):“最近有沒(méi)有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況?”??崎L(zhǎng)說(shuō):“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的,因?yàn)樽?hù)需求變化太大,我們得及時(shí)滿(mǎn)足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶(hù),大家都很熟悉。如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更,可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系,這樣就大大節(jié)約了時(shí)間,我們一般就不過(guò)問(wèn)了?!?/p>