單項選擇題下列哪個不是高峰定價的實施條件？（）

A.消費者偏好不同
B.產(chǎn)品不能儲存
C.不同時期提供服務所用的是同一設施
D.不同時期應有不同的需求特點


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在（）中，消費者被劃分為不同的群體，廠商對每個消費群體收取不同的價格。

A.一級價格歧視
B.二級價格歧視
C.三級價格歧視
D.完全價格歧視

2.單項選擇題一級價格歧視又叫（）。

A.非線性定價
B.不完全價格歧視
C.完全價格歧視
D.差別定價

3.問答題

日前，國內(nèi)某民營快遞巨頭高管林瑞思量再三，把一紙訴狀呈交到國家郵政管理局市場監(jiān)管司，指責"聯(lián)邦快遞有針對性地制定了低價搶占市場的價格競爭策略，采用不正當競爭手段，瘋狂搶奪民族快遞企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務市場份額"，"吁請政府出臺反壟斷、反傾銷的相關政策措施，對此類不正當競爭行為進行管制"。
"油價上漲、人工成本上升，我們整體成本上升30%。正醞釀提價，結果聯(lián)邦快遞惡意低價傾銷，大家都不敢提價了。"林瑞稱，今年一季度，他們凈虧一個多億，正好是往年一季的凈利潤。
林瑞："聯(lián)邦靠折扣逼走我們的客戶"
林瑞給記者算了筆賬，聯(lián)邦快遞國內(nèi)每月運營成本至少4200萬，一年就是5個多億。"聯(lián)邦快遞2008財年國內(nèi)快件業(yè)務的收入是1.35億，粗略一算，在國內(nèi)件上年虧損3億-4億元。但聯(lián)邦虧得起，為了占領市場，它虧個三五年都不怕。"讓林瑞羞于言說的是，聯(lián)邦快遞通過低價策略，輕松地挖走了該民營快遞巨頭經(jīng)營多年的老客戶。"對大客戶，聯(lián)邦能給一折的價，客戶問我們能不能給到這個價，我們做不了，客戶就流失了。"
新比天快遞副總經(jīng)理陳立："民營快遞降價死得更快"
"在聯(lián)邦快遞挑起價格戰(zhàn)后，不少小快遞企業(yè)為了保住不多的市場份額，不顧一切壓低價格，甚至有廣州民營快遞公司將從廣州到上海的快遞價格，每件開出6元的報價，形成惡性競爭。其實降價死得更快。"專家呼吁："警惕掠奪性定價"。

國內(nèi)民營快遞公司如何有效應對聯(lián)邦快遞的"降價"？
4.問答題

日前，國內(nèi)某民營快遞巨頭高管林瑞思量再三，把一紙訴狀呈交到國家郵政管理局市場監(jiān)管司，指責"聯(lián)邦快遞有針對性地制定了低價搶占市場的價格競爭策略，采用不正當競爭手段，瘋狂搶奪民族快遞企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務市場份額"，"吁請政府出臺反壟斷、反傾銷的相關政策措施，對此類不正當競爭行為進行管制"。
"油價上漲、人工成本上升，我們整體成本上升30%。正醞釀提價，結果聯(lián)邦快遞惡意低價傾銷，大家都不敢提價了。"林瑞稱，今年一季度，他們凈虧一個多億，正好是往年一季的凈利潤。
林瑞："聯(lián)邦靠折扣逼走我們的客戶"
林瑞給記者算了筆賬，聯(lián)邦快遞國內(nèi)每月運營成本至少4200萬，一年就是5個多億。"聯(lián)邦快遞2008財年國內(nèi)快件業(yè)務的收入是1.35億，粗略一算，在國內(nèi)件上年虧損3億-4億元。但聯(lián)邦虧得起，為了占領市場，它虧個三五年都不怕。"讓林瑞羞于言說的是，聯(lián)邦快遞通過低價策略，輕松地挖走了該民營快遞巨頭經(jīng)營多年的老客戶。"對大客戶，聯(lián)邦能給一折的價，客戶問我們能不能給到這個價，我們做不了，客戶就流失了。"
新比天快遞副總經(jīng)理陳立："民營快遞降價死得更快"
"在聯(lián)邦快遞挑起價格戰(zhàn)后，不少小快遞企業(yè)為了保住不多的市場份額，不顧一切壓低價格，甚至有廣州民營快遞公司將從廣州到上海的快遞價格，每件開出6元的報價，形成惡性競爭。其實降價死得更快。"專家呼吁："警惕掠奪性定價"。

掠奪性定價和限制性定價的顯著區(qū)別有哪些？
5.問答題

日前，國內(nèi)某民營快遞巨頭高管林瑞思量再三，把一紙訴狀呈交到國家郵政管理局市場監(jiān)管司，指責"聯(lián)邦快遞有針對性地制定了低價搶占市場的價格競爭策略，采用不正當競爭手段，瘋狂搶奪民族快遞企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務市場份額"，"吁請政府出臺反壟斷、反傾銷的相關政策措施，對此類不正當競爭行為進行管制"。
"油價上漲、人工成本上升，我們整體成本上升30%。正醞釀提價，結果聯(lián)邦快遞惡意低價傾銷，大家都不敢提價了。"林瑞稱，今年一季度，他們凈虧一個多億，正好是往年一季的凈利潤。
林瑞："聯(lián)邦靠折扣逼走我們的客戶"
林瑞給記者算了筆賬，聯(lián)邦快遞國內(nèi)每月運營成本至少4200萬，一年就是5個多億。"聯(lián)邦快遞2008財年國內(nèi)快件業(yè)務的收入是1.35億，粗略一算，在國內(nèi)件上年虧損3億-4億元。但聯(lián)邦虧得起，為了占領市場，它虧個三五年都不怕。"讓林瑞羞于言說的是，聯(lián)邦快遞通過低價策略，輕松地挖走了該民營快遞巨頭經(jīng)營多年的老客戶。"對大客戶，聯(lián)邦能給一折的價，客戶問我們能不能給到這個價，我們做不了，客戶就流失了。"
新比天快遞副總經(jīng)理陳立："民營快遞降價死得更快"
"在聯(lián)邦快遞挑起價格戰(zhàn)后，不少小快遞企業(yè)為了保住不多的市場份額，不顧一切壓低價格，甚至有廣州民營快遞公司將從廣州到上海的快遞價格，每件開出6元的報價，形成惡性競爭。其實降價死得更快。"專家呼吁："警惕掠奪性定價"。

本案例中所提的掠奪性定價指的是什么？