單項選擇題在項目執(zhí)行階段進行狀態(tài)審查期間，項目經(jīng)理意識到?jīng)]有可用的預(yù)算來解決一個項目可交付成果的偏差，若要解決這項偏差并將其與原始項目基準(zhǔn)保持一致，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行變更管理程序并更新變更日志
B.審查偏差并更新項目管理計劃
C.確認(rèn)過程并在問題日志中記錄該偏差
D.更新決策樹以反映該偏差


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行階段即將結(jié)束時，項目經(jīng)理意識到?jīng)]有與在項目早期識別的一個相關(guān)方做過任何一個通知。該相關(guān)方在項目的前幾個階段可能非常有幫助。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯過與此相關(guān)方的溝通
B.向該相關(guān)者道歉并告知他們項目及其結(jié)果
C.檢查以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，以確定這是否是一個重要的相關(guān)方
D.從相關(guān)方登記冊中移除該相關(guān)方，因為他對項目已不再重要

2.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，發(fā)起人請求一項不在原始計劃中的功能，項目團隊同意實施該功能將不會影響到項目進度計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該如何繼續(xù)？（）

A.允許項目團隊實施該項變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因
C.拒絕該變更，因為未考慮到成本影響
D.審查變更管理計劃，并將該請求記錄在變更日志中

3.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，質(zhì)量控制員生病并將請假兩周時間，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.等待該質(zhì)量控制員回來
B.允許每位團隊成員確認(rèn)他們自己的可交付成果
C.與來自另一家同類公司的質(zhì)量控制員簽訂合同
D.任命另一名團隊成員在此期間控制質(zhì)量

4.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，一位團隊成員通知項目經(jīng)理需要額外的活動來完成一項可交付成果，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.推遲額外的活動
B.估算對進度計劃的影響
C.向變更控制委員會提交一項變更請求
D.更新范圍管理計劃