單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段即將結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到?jīng)]有與在項(xiàng)目早期識(shí)別的一個(gè)相關(guān)方做過任何一個(gè)通知。該相關(guān)方在項(xiàng)目的前幾個(gè)階段可能非常有幫助。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯(cuò)過與此相關(guān)方的溝通
B.向該相關(guān)者道歉并告知他們項(xiàng)目及其結(jié)果
C.檢查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以確定這是否是一個(gè)重要的相關(guān)方
D.從相關(guān)方登記冊(cè)中移除該相關(guān)方，因?yàn)樗麑?duì)項(xiàng)目已不再重要


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段，發(fā)起人請(qǐng)求一項(xiàng)不在原始計(jì)劃中的功能，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同意實(shí)施該功能將不會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何繼續(xù)？（）

A.允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施該項(xiàng)變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因
C.拒絕該變更，因?yàn)槲纯紤]到成本影響
D.審查變更管理計(jì)劃，并將該請(qǐng)求記錄在變更日志中

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，質(zhì)量控制員生病并將請(qǐng)假兩周時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.等待該質(zhì)量控制員回來
B.允許每位團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)他們自己的可交付成果
C.與來自另一家同類公司的質(zhì)量控制員簽訂合同
D.任命另一名團(tuán)隊(duì)成員在此期間控制質(zhì)量

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一位團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理需要額外的活動(dòng)來完成一項(xiàng)可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.推遲額外的活動(dòng)
B.估算對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響
C.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求
D.更新范圍管理計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目完成幾個(gè)月后，一位相關(guān)方的可交付成果遇到問題，結(jié)果該相關(guān)方拒絕項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查收尾階段的簽署同意文件
B.與相關(guān)方開會(huì)，解決這個(gè)問題
C.咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.檢查所有批準(zhǔn)的范圍變更請(qǐng)求