A.下達目標
B.編制上報
C.審查平衡
D.審議批準
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A.采購量
B.耗用量
C.庫存量
D.行業(yè)平均存貨量
A.預計采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量
B.生產(chǎn)需用量＝預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
C.采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）
D.預算期采購現(xiàn)金支出＝該期預計采購金額＋預算期初應付賬款余額－預算期末應付賬款余額
A.增量預算法
B.固定預算法
C.彈性預算法
D.滾動預算法
A.決策層
B.管理層
C.執(zhí)行層
D.領導層
A.各預算單位
B.預算委員會
C.企業(yè)內(nèi)部職能部門
D.財務管理部門
最新試題
采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（）。
專門決策預算是編制（）的依據(jù)。
預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
預算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。
列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。
在編制直接材料預算時，應注意（）之間的關系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。
管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。
與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算法相比，彈性預算法的特點表現(xiàn)在（）。
以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（）。