A.各生產(chǎn)單位
B.機(jī)電管理部
C.機(jī)電礦長
D.安監(jiān)處
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A.四大模塊
B.五大模塊
C.六大模塊
D.七大模塊
A.自主維護(hù)活動(dòng)
B.個(gè)體改善
C.設(shè)備履歷管理
D.定期維護(hù)活動(dòng)
A.OPL單點(diǎn)課是一種在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式
B.OPL鼓勵(lì)員工作為輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)
C.OPL可以講解關(guān)于設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)
D.OPL的培訓(xùn)人和講解人必須一致
A.事前維修
B.事后維修
C.對維修人員培訓(xùn)
D.預(yù)防
A.全員的
B.維修活動(dòng)
C.生產(chǎn)活動(dòng)
D.全效率
最新試題
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競爭力。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長,設(shè)備保全性就越高。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。