A.只有倉庫
B.只有工作現(xiàn)場
C.全公司的每個地方
D.只有辦公室
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A.看得見的地方和看不見的地方都要認真清掃
B.清掃就是打掃衛(wèi)生
C.有空再清掃
D.清掃為了應(yīng)付檢查
A.看別人行動再說
B.認真學習
C.應(yīng)付檢查
D.與自己無關(guān)
A.時間
B.工具
C.空間
D.包裝物
A.生產(chǎn)現(xiàn)場
B.辦公室
C.公司的每個地方
D.倉庫
A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具
B.老舊無用的報表﹑賬本
C.沒有價值的邊料
D.附屬設(shè)備(工作臺﹑物料架等)
最新試題
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整,使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。