單項選擇題整理主要是排除()浪費?
A.時間
B.工具
C.空間
D.包裝物
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1.單項選擇題公司什么地方需要整理、整頓?()
A.生產現場
B.辦公室
C.公司的每個地方
D.倉庫
2.單項選擇題整理“要”、“不要”的分類標準中,下列哪是“要”的范圍?()
A.不再使用的設備﹑工夾具﹑模具
B.老舊無用的報表﹑賬本
C.沒有價值的邊料
D.附屬設備(工作臺﹑物料架等)
3.單項選擇題“6S”管理的效果不包括()
A.提升企業(yè)形象
B.降低員工歸屬感
C.浪費減少﹑效率提升
D.安全有保障
4.單項選擇題油漆作戰(zhàn)的目的不包括()
A.對物品進行定置化管理
B.標識物品位置
C.警示危險位置
D.裝扮現場
5.單項選擇題在清潔工作中,應該()
A.清除工作中無用的物品
B.將物品擺放得整整齊齊
C.在全公司范圍內進行大掃除
D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比
最新試題
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
題型:判斷題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
題型:判斷題
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
題型:判斷題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務。
題型:判斷題
從精益的角度來看,批量生產方式必然會造成生產過剩,導致大量積壓存貨。
題型:判斷題
企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理,等效不行后再推行也不遲。
題型:判斷題
使用拉動式生產方式,是避免生產過剩最好的選擇。
題型:判斷題
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
題型:判斷題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
題型:判斷題
精益思想需要考慮現有的資產與技術,通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的,也是生產工藝流程所要求的。
題型:判斷題