A.看得見(jiàn)的地方和看不見(jiàn)的地方都要認(rèn)真清掃
B.清掃就是打掃衛(wèi)生
C.有空再清掃
D.清掃為了應(yīng)付檢查
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A.看別人行動(dòng)再說(shuō)
B.認(rèn)真學(xué)習(xí)
C.應(yīng)付檢查
D.與自己無(wú)關(guān)
A.時(shí)間
B.工具
C.空間
D.包裝物
A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
B.辦公室
C.公司的每個(gè)地方
D.倉(cāng)庫(kù)
A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具
B.老舊無(wú)用的報(bào)表﹑賬本
C.沒(méi)有價(jià)值的邊料
D.附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)
A.提升企業(yè)形象
B.降低員工歸屬感
C.浪費(fèi)減少﹑效率提升
D.安全有保障
最新試題
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對(duì)公司管理層不適宜。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
在精益管理中圍繞客戶需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
從精益的角度來(lái)看,批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。