A.改善無止境、打破慣性思維
B.現有工作還可以,改善空間不大
C.工作已經很好了,沒必要進行改善
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A.眾所周知的事實或正在進行改善的提案
B.優(yōu)化作業(yè)流程、操作動作的提案
C.上司的指示、部門的課題
D.投入成本遠大于收益的提案
A.安全保障以及隱患消除方面的提案改善
B.機器工具的保養(yǎng)方面的提案改善
C.工作場所環(huán)境改善方面的提案
D.只有抱怨或只限于缺陷指責,缺乏具體改善措施的提案
A.不多于5個
B.不少于10個
C.10個左右
D.越多越好
A.全部的
B.完整的
C.主要的
A.區(qū)隊長
B.書記
C.生產單位技術員和班組長
D.工人
最新試題
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質量、低成本和團隊合作。
工廠經理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。
精益生產不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產方式。
在任何環(huán)境下應用精益生產,其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。