判斷題背景資料：某機電安裝公司施工 任務雖已經飽滿，但投標工程利潤豐 厚， 為讓企業(yè)超負荷運轉，決定投標。在核 對工程量清單時，發(fā)現工程量清單中 的 工程量小于圖紙的工程量，但及時做了 正確處理。中標后簽訂合同時，明確了 分包的范圍 （ 工程設備由業(yè)主供貨 ） 。開 工后，由于工程設備供貨延誤，影響了 承 包方和分包方的正常施工。 該項目 經理部重點加強了材料成本的控制，因 而取得 了較好的經濟效益。 請根據背 景資料完成以下題目。前期階段的投標決策應在買投標人資格預審資料時完成。

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