A.修改標(biāo)準(zhǔn)
B.完善標(biāo)準(zhǔn)
C.提高標(biāo)準(zhǔn)
D.形成標(biāo)準(zhǔn)
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A.改良保全
B.專業(yè)保全
C.自主保全
D.品質(zhì)保全
A.一次做好
B.工作標(biāo)準(zhǔn)化
C.增加庫存
D.準(zhǔn)時化生產(chǎn)
A.準(zhǔn)時化和自動化
B.信息化和自動化
C.程序化和準(zhǔn)時化
D.精益化和信息化
A.故障的排查
B.故障的處理
C.故障的排除
D.故障的管理
A.在必要的時間、按照必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
B.在必要的時間、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
C.在必要的地點、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
D.在必要的地點、按照必要的程序、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
最新試題
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。