A.現(xiàn)場
B.現(xiàn)物
C.現(xiàn)實
D.現(xiàn)在
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A.辦公用品的庫存
B.選煤用磁鐵礦粉的庫存,造成磁鐵礦粉的粒度和組成成分隨時間發(fā)生變化,最終影響選煤效果
C.井下備品備件小倉庫,大量零件堆積,造成浪費
D.找領(lǐng)導(dǎo)簽字,領(lǐng)導(dǎo)不在需要在門外等
A.工作時,需要彎腰拿起常用的小工具
B.工具箱里工具和零件雜亂,需要時總是要耗費時間尋找
C.井下備品備件小倉庫,大量零件堆積,造成浪費
D.選煤用磁鐵礦粉的庫存,造成磁鐵礦粉的粒度和組成成分隨時間發(fā)生變化,最終影響選煤效果
A.協(xié)調(diào)不利的浪費
B.管理失職的浪費
C.管理低效的浪費
D.管理成本的浪費
A.視而不見
B.知錯不改
C.知而不言
D.聽而不聞
A.視而不見
B.聽而不聞
C.知而不言
D.知錯就改
最新試題
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。