A.作業(yè)過(guò)程中尤其是作業(yè)完畢后，對(duì)小件物品和材料隨意扔棄。
B.設(shè)備拆除時(shí)，把可用設(shè)備按廢物扔棄。
C.設(shè)備及材料異地轉(zhuǎn)移時(shí)，把可用的設(shè)備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時(shí)或廢棄時(shí)，不再回收可用的設(shè)備材料，封閉進(jìn)密閉或廢棄井巷。
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A.在井下和地面的運(yùn)輸途中，由于人員不注意而在運(yùn)輸途中遺失
B.現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)存放點(diǎn)取用部分以后，對(duì)剩余部分不再顧及，造成剩余物品遺失。
C.長(zhǎng)期閑置設(shè)備及各類物品，被認(rèn)為是無(wú)主物品而遺失。
D.小件物品在拿取或存放中不精心，被遺失。
A.簡(jiǎn)化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，使工藝更合理，力求作業(yè)方法的簡(jiǎn)化。
B.減少各種繁瑣的程序，減少各種復(fù)雜性。
C.使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來(lái)完成工作。
D.運(yùn)輸路線、信息傳遞路線力求縮短。
A.重新排列工序流程，使程序優(yōu)化。
B.杜絕一切危險(xiǎn)動(dòng)作和隱患
C.重新布置工作場(chǎng)所，使物流線縮短，重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)。
D.重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡。
A.把必須改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合并成為一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。
B.把幾種工具合并成為一種多功能的工具。
C.把幾道分散的工序合并成為一道工序。
D.合并可能同時(shí)進(jìn)行的工作。
A.盡量減少?gòu)澭鼊?dòng)作的使用
B.取消笨拙或不自然、不流暢的動(dòng)作
C.盡量取消或減少手的使用，如抓握、搬運(yùn)等
D.取消所有多余的步驟或動(dòng)作（包括身體、四肢、手和眼的動(dòng)作）
最新試題
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。