A.交貨方式
B.交貨期限
C.交易金額
D.到貨地點(diǎn)
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A.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算
B.以直接費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算
C.以直接工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算
D.以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算
E.以機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的計(jì)算
A.作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體
B.作為動(dòng)詞概念的組織管理過程是指為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程
C.其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)之間，成員與資源之間的關(guān)系
D.工程項(xiàng)目管理組織只能是一個(gè)公司或一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部
E.項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.業(yè)主
B.承包商
C.政府
D.咨詢工程師
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.項(xiàng)目管理人員
C.項(xiàng)目操作人員
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.專業(yè)性很強(qiáng)的人力資源
B.同公司內(nèi)職能部門的負(fù)責(zé)人商談
C.項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定
D.項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定
E.項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方的要求來安排
最新試題
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）