A.能源平衡
B.物流平衡
C.檢修人員平衡
D.生產(chǎn)平衡
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A.點(diǎn)檢檢查出來(lái)的設(shè)備問(wèn)題
B.生產(chǎn)方提出要求整改的項(xiàng)目
C.周期管理項(xiàng)目
D.安全環(huán)保問(wèn)題
A.檢修計(jì)劃準(zhǔn)確率100%
B.檢修安全率100%
C.檢修時(shí)間準(zhǔn)確率100%
D.檢修質(zhì)量合格率100%
A.日修
B.定修
C.年修
D.搶修
A.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
B.崗位作業(yè)指導(dǎo)書
C.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
D.設(shè)備技術(shù)檔案
A.崗位工人的日常點(diǎn)檢
B.專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
C.職能部門的點(diǎn)檢督察
D.專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
最新試題
機(jī)件先出現(xiàn)塑性變形,然后產(chǎn)生斷裂,稱為()
()是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展示改善成果,提醒員工明確TPM指標(biāo)的有效途徑。
日常點(diǎn)檢一般采用()的方法進(jìn)行點(diǎn)檢。
()是設(shè)備在使用過(guò)程中,由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因,使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。
點(diǎn)檢管理中最關(guān)鍵的要素是對(duì)點(diǎn)檢()進(jìn)行分析,切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢(shì),確保檢修.備件計(jì)劃的編制更合理,維修費(fèi)用的投入更有效。
TPM的內(nèi)涵要求從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工,包括所有部門參加,并以()為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修活動(dòng)。
設(shè)備維護(hù)“五道防線”的第一道防線是()
在項(xiàng)目類別分類中,定期修理項(xiàng)目在EQMS系統(tǒng)中以英文字母()來(lái)表示。
生產(chǎn)操作方或運(yùn)行方的日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的()防線點(diǎn)檢周期相對(duì)較短,原則上不超過(guò)一周,大多為每班或每天。
在從事設(shè)備檢修過(guò)程中,如安全銷未插好或電、氣、液壓等未有效切斷,最易造成()傷害。