多項(xiàng)選擇題建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作有()。

A.分解項(xiàng)目目標(biāo)
B.確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排
C.將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分
D.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分進(jìn)行編碼
E.核實(shí)工作分解的程度是否必要和是否已經(jīng)滿足控制要求


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1.單項(xiàng)選擇題進(jìn)度計(jì)劃編制的成果不包括()。

A.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.經(jīng)過修正的資源消耗計(jì)劃
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.進(jìn)度管理計(jì)劃

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式開展工作以后,項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作必須()。

A.編制項(xiàng)目工作大綱
B.跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目變化
C.協(xié)調(diào)相互關(guān)系
D.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行指導(dǎo)
E.關(guān)心成員未來去向

3.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目建成后如果推倒重來將造成巨大損失,表明工程建設(shè)具有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)性
B.單件性
C.固定性
D.不可逆轉(zhuǎn)性

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目目標(biāo)和過程評(píng)價(jià)是咨詢工程師在()的主要任務(wù)。

A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

5.多項(xiàng)選擇題評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載的內(nèi)容不包括()。

A.投標(biāo)函
B.投標(biāo)文件的格式
C.廢標(biāo)情況說明
D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表
E.經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表

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關(guān)于管理層次的說法,正確的有()。

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下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。

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根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。

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根據(jù)PMBOK ,為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程,屬于項(xiàng)目管理的()知識(shí)領(lǐng)域。

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()的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。

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根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。

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根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題