A.產(chǎn)權(quán)技術(shù)
B.素質(zhì)的管理人員
C.產(chǎn)品創(chuàng)新
D.公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者
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A.使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱(chēng)為戰(zhàn)略實(shí)施的工具
B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略.人員.流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具
C.使得領(lǐng)導(dǎo)者可以平衡長(zhǎng)期和短期.內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具
D.被譽(yù)為近100年來(lái)世界上重要的管理工具和方法之一
A.新競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)
B.替代品銷(xiāo)售額提高
C.模糊不清的戰(zhàn)略方向
D.企業(yè)不具備關(guān)鍵技術(shù)
A.企業(yè)具有很強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力
B.企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望
C.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
D.企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體
A.技術(shù)不確定性
B.經(jīng)濟(jì)不確定性
C.組織不確定性
D.策略不確定性
A.分居共處
B.協(xié)調(diào)行動(dòng)
C.合作共贏
D.同盟
最新試題
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）