A.規(guī)模效應
B.經(jīng)驗效應
C.設計優(yōu)勢
D.品牌優(yōu)勢
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A.戰(zhàn)略目標分解
B.創(chuàng)新績效模式
C.改革激勵機制
D.優(yōu)化核心流程
E.再造權責體系
A.使命愿景
B.資源能力
C.競爭結構
D.市場趨勢
E.行業(yè)環(huán)境、優(yōu)勢短板
A.靈活生產(chǎn)系統(tǒng)
B.企業(yè)范圍的信息網(wǎng)絡
C.全面質量管理系統(tǒng)
D.目標市場足夠大
A.良好的執(zhí)行心態(tài)
B.對執(zhí)行的深刻理解
C.對執(zhí)行工具的駕馭能力
D.清晰的角色定位
E.熟稔的流程操作
A.根據(jù)流程設定組織體系，以權責體系為核心
B.再造權責體系要以流程為核心，目標為導向，強化崗位角色，優(yōu)化管控體系
C.將目標分解，根據(jù)全面預算分解或以部門分解
D.關注結果與成長，與績效銜接，強調愿景的激勵
最新試題
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
企業(yè)質量規(guī)劃報告作為質量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內容？（）
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整，以適應新需求。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。