A.確定特許經(jīng)營體系建設(shè)的工作目標
B.成立項目決策小組
C.進行時間和資源的估算
D.制定總體推廣規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立樣板店
B.遴選加盟商
C.簽訂特許經(jīng)營合同
D.準備加盟商招募文件
A.有形物質(zhì)
B.無形技術(shù)
C.企業(yè)文化
D.主要約束
A.特許經(jīng)營總部建立與管理
B.區(qū)域主加盟商建立與管理
C.單店加盟商建立與管理
D.單店加盟商建立并由特許經(jīng)營總部指定為樣板店
A.組織管理職能
B.系統(tǒng)開發(fā)職能
C.促銷職能
D.采購配送職能
A.經(jīng)營風險
B.自然災(zāi)害
C.市場風險
D.政策和法律風險
最新試題
發(fā)展特許組織主要有以下策略（）。
直銷是一種典型的金字塔式銷售模式，經(jīng)營者層層通過發(fā)展人員，組織網(wǎng)絡(luò)來推銷產(chǎn)品（或服務(wù)）。
（）是在簽訂正式的特許加盟合同之前，加盟申請人和特許人之間簽訂的合作意向。
（）是為了利于特許經(jīng)營模式的復制、利用特許經(jīng)營體系的管理和控制或保持整個特許經(jīng)營體系的一致性，這是特許經(jīng)營的優(yōu)勢和競爭力之一。
受許人的經(jīng)營風險高，獨立創(chuàng)業(yè)人經(jīng)營風險低。
特許連鎖企業(yè)人力資源培訓的特點：（）。
（）也稱產(chǎn)品和品牌特許經(jīng)營，是指受許人使用特許人的品牌和營銷方法來批發(fā)、銷售特許人的產(chǎn)品。
指導制定門店經(jīng)營計劃尤其注意以下兩個問題：一是計劃的可執(zhí)行性；二是計劃指標的確定。
一個合理的特許經(jīng)營商業(yè)計劃主要由（）構(gòu)成。
簡述特訓經(jīng)營企業(yè)的成本與費用管理。