A.查看支持團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并安排培訓(xùn)課程
B.應(yīng)將問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，并建議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接管支持職能
C.遵循變更管理計(jì)劃，采取必要的糾正措施以滿足客戶的期望
D.與部署團(tuán)隊(duì)合作，安排修復(fù)升級(jí)問題
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A.要求團(tuán)隊(duì)成員專注于完成任務(wù)
B.營(yíng)造一個(gè)反饋和肯定的環(huán)境，鞏固支持團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣
C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成共識(shí)以盡量減少?zèng)_突的重要性
D.經(jīng)常審查并評(píng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目績(jī)效
A.內(nèi)部網(wǎng)站、知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
B.即時(shí)通訊和會(huì)議
C.視頻會(huì)議和電話會(huì)議
D.電子郵件、信件和備忘錄
A.聯(lián)系該超負(fù)荷人員的職能經(jīng)理，并審查資源進(jìn)度計(jì)劃
B.要求該團(tuán)隊(duì)成員與該超負(fù)荷人員聯(lián)系，以解決該問題
C.要求該超負(fù)荷人員的職能經(jīng)理解決該問題
D.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，以解決該問題
A.將使用實(shí)施整體變更控制過程活動(dòng)的結(jié)果納入到執(zhí)行計(jì)劃中
B.將該風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，然后在該風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)時(shí)重定進(jìn)度基準(zhǔn)
C.請(qǐng)求作為例外情況按現(xiàn)狀實(shí)施項(xiàng)目，然后考慮在未來項(xiàng)目的范圍內(nèi)增加此環(huán)境影響研宄
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析以指出這種可能性，并記錄當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)時(shí)需要遵循的方法
A.將這兩名團(tuán)隊(duì)成員分開以防止沖突影響項(xiàng)目
B.請(qǐng)求相關(guān)方幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成妥協(xié)
C.要求雙方通過分析情況來解決沖突，并與他們合作找到共同解決方案
D.指示團(tuán)隊(duì)成員采取一致觀點(diǎn)并繼續(xù)項(xiàng)目
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）