A.要求團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)注于完成任務(wù)
B.營(yíng)造一個(gè)反饋和肯定的環(huán)境，鞏固支持團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣
C.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成共識(shí)以盡量減少?zèng)_突的重要性
D.經(jīng)常審查并評(píng)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目績(jī)效
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A.內(nèi)部網(wǎng)站、知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
B.即時(shí)通訊和會(huì)議
C.視頻會(huì)議和電話(huà)會(huì)議
D.電子郵件、信件和備忘錄
A.聯(lián)系該超負(fù)荷人員的職能經(jīng)理，并審查資源進(jìn)度計(jì)劃
B.要求該團(tuán)隊(duì)成員與該超負(fù)荷人員聯(lián)系，以解決該問(wèn)題
C.要求該超負(fù)荷人員的職能經(jīng)理解決該問(wèn)題
D.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，以解決該問(wèn)題
A.將使用實(shí)施整體變更控制過(guò)程活動(dòng)的結(jié)果納入到執(zhí)行計(jì)劃中
B.將該風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，然后在該風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)時(shí)重定進(jìn)度基準(zhǔn)
C.請(qǐng)求作為例外情況按現(xiàn)狀實(shí)施項(xiàng)目，然后考慮在未來(lái)項(xiàng)目的范圍內(nèi)增加此環(huán)境影響研宄
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析以指出這種可能性，并記錄當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)時(shí)需要遵循的方法
A.將這兩名團(tuán)隊(duì)成員分開(kāi)以防止沖突影響項(xiàng)目
B.請(qǐng)求相關(guān)方幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成妥協(xié)
C.要求雙方通過(guò)分析情況來(lái)解決沖突，并與他們合作找到共同解決方案
D.指示團(tuán)隊(duì)成員采取一致觀(guān)點(diǎn)并繼續(xù)項(xiàng)目
A.收尾項(xiàng)目并在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中收集該問(wèn)題
B.要求生產(chǎn)支持經(jīng)理讓技術(shù)文件作者在項(xiàng)目之外更新文件
C.請(qǐng)技術(shù)文件作者修改文件，并重新安排支持轉(zhuǎn)移會(huì)議
D.在對(duì)文件進(jìn)行任何變更之前，請(qǐng)求變更控制委員會(huì)
最新試題
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）