A.采購部門
B.銷售部門
C.制造部門
D.生產(chǎn)計劃部門
E.財務部門
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A.外包一般是對某個項目、某個產(chǎn)品的某一流程、工藝環(huán)節(jié)或零部件兩言
B.外包的風險住協(xié)作企業(yè)之間分援,因而能降低風險
C.外包的管理成本低,交易成本高
D.外包對市場反應速度快
E.外包充分利用外部資源
A.投標保證金
B.支付保證金
C.風險保證金
D.合同保證金
E.履約保證金
A.小額采購
B.招標
C.外幫授權
D.JIT采購
E.緊急采購
A.自制與外包采購的選擇
B.采購價格與采購服務的選擇
C.單一供應商與多家供應商的選擇
D.國內(nèi)供應商與國際供應商的選擇
E.直接采購與間接采購的選擇
A.集團范恩實施的采購
B.跨國公司的采購
C.連鎖經(jīng)營
D.OEV廠商
E.特許經(jīng)營的采購
最新試題
為減小福里斯特效應,以下有效的措施有()
收集所有既定時期來自于單獨供應商發(fā)貨的成本數(shù)據(jù)是以下的計算原則()
2009年,某企業(yè)的庫存成本和費用開銷為100萬元,每個季末盤點的庫存價值分別為:1季度-550萬,2季度-450萬;3季度-400萬;4季度-600萬。該企業(yè)的庫存持有成本(率)是()
一個零售店經(jīng)營某種日用商品,平均每日銷量為100件,批發(fā)商交貨期為5天,每天都可接收訂貨,交貨可靠。經(jīng)過分析,經(jīng)營者確定該商品的經(jīng)濟訂貨量EOQ是300,安全庫存為150件,則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為()
拉式戰(zhàn)略處在以下的環(huán)境中最有效()
平衡記分卡分為以下幾個層級的目標,它們是()
項目管理中可能產(chǎn)生進度風險的原因是()
下列哪一項活動不適宜用于壓縮整個合同進度表()
從績效考核角度看,“采購供應的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉向以項目或顧客為中心的分散式的”表明采購供應內(nèi)部因素在()方面的成果。
績效評價與審計系統(tǒng)的區(qū)別是()