A.授權項目經理管理項目
B.識別贊助人，并描述他或她在項目中的角色
C.包含要完成的所有活動的一個清單
D.描述初始工作范圍
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分解
B.德爾菲法
C.頭腦風暴
D.模板
A.讓一個團隊成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個風險
B.安排與這個干系人的一次會談來討論這個風險
C.把這個風險增加到風險登記表，并收集其概率和影響的有關信息
D.將這個風險嗇增加到問題日志，有更多信息時再做調整
A.召集你的團隊，批評他們構建的產品不滿足用戶的期望
B.告訴客戶這個產品已經通過了全部內部質量檢查和范圍核實過程，所以應該沒有問題。
C.告訴團隊立即著手在產品中加入這個遺漏的特性
D.與客戶開會，準確地了解產品中哪些是不可接受的，并盡量找出了問題
A.可交付成果
B.工作績效考核
C.質量檢查清單
D.驗證的變更
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.面對
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）