A.不再才QA經(jīng)理說話
B.與QA經(jīng)理開會，盡量找出為什么他會推薦這兩個人，以及你和QA經(jīng)理如何合作來找到具備合適技能、對你的團(tuán)隊有益的團(tuán)隊成員
C.告訴QA經(jīng)理人員配備問題不是什么大問題，你相信你們倆最后肯定能共同找到合適的解決辦法
D.告訴經(jīng)理你知道你希望讓哪些團(tuán)隊成員加入你的團(tuán)隊，他要為你提供這些人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.授權(quán)項目經(jīng)理管理項目
B.識別贊助人，并描述他或她在項目中的角色
C.包含要完成的所有活動的一個清單
D.描述初始工作范圍
A.分解
B.德爾菲法
C.頭腦風(fēng)暴
D.模板
A.讓一個團(tuán)隊成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個風(fēng)險
B.安排與這個干系人的一次會談來討論這個風(fēng)險
C.把這個風(fēng)險增加到風(fēng)險登記表，并收集其概率和影響的有關(guān)信息
D.將這個風(fēng)險嗇增加到問題日志，有更多信息時再做調(diào)整
A.召集你的團(tuán)隊，批評他們構(gòu)建的產(chǎn)品不滿足用戶的期望
B.告訴客戶這個產(chǎn)品已經(jīng)通過了全部內(nèi)部質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)過程，所以應(yīng)該沒有問題。
C.告訴團(tuán)隊立即著手在產(chǎn)品中加入這個遺漏的特性
D.與客戶開會，準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品中哪些是不可接受的，并盡量找出了問題
A.可交付成果
B.工作績效考核
C.質(zhì)量檢查清單
D.驗證的變更
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）