A.你與質(zhì)量部門合作，對團隊完成工作的方式實現(xiàn)一個變更
B.你把建議的糾正措施不力記入文檔，并提交到變更控制委員會
C.你把審計的結(jié)果增加到經(jīng)驗教訓(xùn)中
D.你與質(zhì)量保證部門的經(jīng)理會面，找出問題的根本原因
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A.進度
B.優(yōu)先級
C.資源
D.成本
A.法律權(quán)力
B.專家權(quán)力
C.參照權(quán)力
D.獎勵權(quán)力
A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
A.以前項目得到的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.通常公司里哪些部門完成項目的有關(guān)知識
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.影響項目的政府和行業(yè)標準
A.通過與另一公司建立合作關(guān)系，對于兩家公司，項目價值都能增加
B.通過采取附加的措施，增加可能的獲利而不降低其概率
C.通過取得保險，可以減少項目的潛在成本
D.通過把這個機會記入登記表，可以保持跟蹤并確保它得到開拓
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？