單項選擇題一個項目經(jīng)理利用一個協(xié)調(diào)人匿名地收集專家的觀點。所完成的是哪個風(fēng)險識別工具或技術(shù)（）

A.頭腦風(fēng)暴
B.德爾菲法
C.訪談
D.SWOT分析


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1.單項選擇題查看一個測量項目所生產(chǎn)產(chǎn)品中缺陷的控制圖時，你發(fā)現(xiàn)圖中有7個值出現(xiàn)在平均線以下。你該怎么做（）

A.查看所測量的過程，其中肯定存在某個問題
B.忽略這種異常。這是7點法則，所以從統(tǒng)計角度講這些數(shù)據(jù)不會有影響
C.這說明平均值過高
D.應(yīng)當(dāng)調(diào)整控制下限，這些值指示控制限設(shè)置有問題

2.單項選擇題你的客戶在項目完成之前終止了項目。以下哪種說法是正確的（）

A.你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊
B.必須與團(tuán)隊合作來記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
C.必須讓團(tuán)隊繼續(xù)完成項目工作，讓你的管理層有時間與這個客戶商談
D.必須更新項目管理計劃來反映這個變更

3.單項選擇題你的公司的一位初級項目經(jīng)理不知道如何完成掙值。你用一個周末的時間來教他。這是什么的一個例子（）

A.對項目管理知識體系做貢獻(xiàn)
B.結(jié)交，是一種不鼓勵的行為
C.無償加班
D.提供私有信息，應(yīng)當(dāng)報告PMI

4.單項選擇題你的公司的質(zhì)量保證部門對你的項目完成了一個質(zhì)量審計。他們發(fā)現(xiàn)，你的團(tuán)隊實現(xiàn)某些方面時效率低下，這會導(dǎo)致缺陷。項目下一步要做什么（）

A.你與質(zhì)量部門合作，對團(tuán)隊完成工作的方式實現(xiàn)一個變更
B.你把建議的糾正措施不力記入文檔，并提交到變更控制委員會
C.你把審計的結(jié)果增加到經(jīng)驗教訓(xùn)中
D.你與質(zhì)量保證部門的經(jīng)理會面，找出問題的根本原因

5.單項選擇題以下哪一個不是項目沖突的最常見的來源（）

A.進(jìn)度
B.優(yōu)先級
C.資源
D.成本

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題