A.范圍基線，項(xiàng)目投資需求，干系人需求量
B.活動(dòng)清單，干系人登記表，團(tuán)隊(duì)協(xié)議
C.預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)登記表，質(zhì)量指標(biāo)
D.估算基礎(chǔ)，資源需求，工作說明書
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你可能感興趣的試題
A.觸發(fā)條件
B.監(jiān)視清單
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.定性分析文檔
A.實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更
B.根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃分析這個(gè)變更，查看它會(huì)有什么影響
C.寫一個(gè)變更請(qǐng)求
D.告訴團(tuán)隊(duì)這個(gè)過程已經(jīng)決定，他們必須嚴(yán)格遵循
A.向PMI告發(fā)這個(gè)人
B.向他的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人
C.讓他向經(jīng)理說實(shí)話
D.什么也不做，因?yàn)檫@是他私底下告訴你的
A.工作績(jī)效信息
B.采購(gòu)管理計(jì)劃
C.合同
D.采購(gòu)文檔
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.SMITH，COUNTY項(xiàng)目官員
C.工頭
D.兩個(gè)工會(huì)代表
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）