單項選擇題你為公司的人開辦了一個PMP培訓(xùn)研討會，讓他們有足夠的時間培訓(xùn)來參加PMP考試，這是什么樣的一個例子（）

A.組織過程資產(chǎn)
B.對項目管理知識體系做貢獻(xiàn)
C.做弊，這應(yīng)當(dāng)報告給PMI
D.經(jīng)驗教訓(xùn)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題Mike是一個IT技術(shù)實現(xiàn)項目的項目經(jīng)理。他在使用Lshikawa圖來確定什么可能導(dǎo)致項目中潛在的風(fēng)險。他在完成什么過程（）

A.識別風(fēng)險
B.定性風(fēng)險分析
C.完成質(zhì)量控制
D.計劃風(fēng)險應(yīng)對

3.單項選擇題你的項目有一個虛擬團(tuán)隊，一半團(tuán)隊成員都在另一個國家，在那里他們?yōu)橐粋€分包商工作。這個分包商的團(tuán)隊成員與你的團(tuán)隊說話口音不同。一次電話會議后，你的兩個團(tuán)隊成員關(guān)于分包商團(tuán)隊成員講話的方式開玩笑。處理這種情況的最佳做法是什么（）

A.單獨(dú)糾正團(tuán)隊成員，為你的團(tuán)隊開一個培訓(xùn)課程來幫助消除溝通障礙
B.當(dāng)著團(tuán)隊其余人的面立即糾正這兩個人的行為
C.向管理層報告這兩個團(tuán)隊成員，并建議對他們懲罰
D.通過聯(lián)系分包商并請求團(tuán)隊調(diào)整他們講話的方式，消除溝通中不正常的聲音