單項(xiàng)選擇題你與潛在贊助人合作，來(lái)確定你的公司要選擇哪個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)收益成本比率（BCR），以下4項(xiàng)目中你會(huì)推薦哪一個(gè)（）

A.項(xiàng)目A的為BCR為5：2
B.項(xiàng)目B的BCR為5：4
C.項(xiàng)目C的BCR為3：1
D.項(xiàng)目D的BCR為2：1


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1.單項(xiàng)選擇題你在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目，要在一個(gè)辦公大樓里安裝電纜。你發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從工地拿走一箱電纜安裝公司在他的閣樓里。最好的應(yīng)對(duì)方法是什么（）

A.什么也不做
B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
C.向PMI告發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
D.打電話(huà)費(fèi)叫警察

2.單項(xiàng)選擇題你為公司的人開(kāi)辦了一個(gè)PMP培訓(xùn)研討會(huì)，讓他們有足夠的時(shí)間培訓(xùn)來(lái)參加PMP考試，這是什么樣的一個(gè)例子（）

A.組織過(guò)程資產(chǎn)
B.對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系做貢獻(xiàn)
C.做弊，這應(yīng)當(dāng)報(bào)告給PMI
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4.單項(xiàng)選擇題Mike是一個(gè)IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他在使用Lshikawa圖來(lái)確定什么可能導(dǎo)致項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。他在完成什么過(guò)程（）

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
C.完成質(zhì)量控制
D.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目有一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，一半團(tuán)隊(duì)成員都在另一個(gè)國(guó)家，在那里他們?yōu)橐粋€(gè)分包商工作。這個(gè)分包商的團(tuán)隊(duì)成員與你的團(tuán)隊(duì)說(shuō)話(huà)口音不同。一次電話(huà)會(huì)議后，你的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于分包商團(tuán)隊(duì)成員講話(huà)的方式開(kāi)玩笑。處理這種情況的最佳做法是什么（）

A.單獨(dú)糾正團(tuán)隊(duì)成員，為你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)一個(gè)培訓(xùn)課程來(lái)幫助消除溝通障礙
B.當(dāng)著團(tuán)隊(duì)其余人的面立即糾正這兩個(gè)人的行為
C.向管理層報(bào)告這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并建議對(duì)他們懲罰
D.通過(guò)聯(lián)系分包商并請(qǐng)求團(tuán)隊(duì)調(diào)整他們講話(huà)的方式，消除溝通中不正常的聲音

最新試題

在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題