單項選擇題以下哪一個是分解WBS中工作的有效方式（）

A.按風險或質量指標
B.按產品特性或工作單元
C.按項目階段或項目可交付成果
D.按收費條款或初始估算


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1.單項選擇題以下哪一個不是結束項目或階段過程的一部分（）

A.確保滿足了所有撤出標準
B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式驗收
C.將項目的可交付成果移至下一階段，或移至生產階段
D.寫出經驗教訓

2.單項選擇題你在管理一個軟件項目。你的團隊發(fā)現一個問題，因此你請求了一個變更。這個變更會讓項目額外增加3周時間，不過如果沒有這個變更，很多干系人使用最終產品時會遇到問題。下一步你要做什么（）

A.指導團隊做出變更
B.與各個干系人開會，確定是否做這個變更
C.記錄這個變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理
D.不做變更的，因為這會讓項目延遲

3.單項選擇題有哪5種權力（）

A.法律權力、專家權力、獎勵權力、行政權力以及議價權力
B.法律權力、專家權力、獎勵權力、行政權力以及懲罰權力
C.法律權力、專家權力、獎勵權力經濟權力以及議價權力
D.法律權力、專家權力、獎勵權力以及懲罰權力

4.單項選擇題你與潛在贊助人合作，來確定你的公司要選擇哪個項目。根據收益成本比率（BCR），以下4項目中你會推薦哪一個（）

A.項目A的為BCR為5：2
B.項目B的BCR為5：4
C.項目C的BCR為3：1
D.項目D的BCR為2：1

5.單項選擇題你在管理一個建筑項目，要在一個辦公大樓里安裝電纜。你發(fā)現一個團隊成員從工地拿走一箱電纜安裝公司在他的閣樓里。最好的應對方法是什么（）

A.什么也不做
B.向你的經理告發(fā)這個團隊成員
C.向PMI告發(fā)這個團隊成員
D.打電話費叫警察

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