A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出變更
B.與各個(gè)干系人開會(huì)，確定是否做這個(gè)變更
C.記錄這個(gè)變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理
D.不做變更的，因?yàn)檫@會(huì)讓項(xiàng)目延遲
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A.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、行政權(quán)力以及議價(jià)權(quán)力
B.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、行政權(quán)力以及懲罰權(quán)力
C.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力經(jīng)濟(jì)權(quán)力以及議價(jià)權(quán)力
D.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力以及懲罰權(quán)力
A.項(xiàng)目A的為BCR為5：2
B.項(xiàng)目B的BCR為5：4
C.項(xiàng)目C的BCR為3：1
D.項(xiàng)目D的BCR為2：1
A.什么也不做
B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
C.向PMI告發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
D.打電話費(fèi)叫警察
A.組織過(guò)程資產(chǎn)
B.對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系做貢獻(xiàn)
C.做弊，這應(yīng)當(dāng)報(bào)告給PMI
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.鍍金
B.范圍蔓延
C.替代方案分析
D.進(jìn)度差異
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）